加薪都留不住人？用这3种方法帮你留人更留心！

对于馆主来说，招聘是一个令人头疼的问题。

但最绝望的事情不是一直招不到合适的人，而是你招到了，花了大把时间、精力、金钱培养，人家没多久去了竞品场馆，有的干脆自己创业了。

可是给到员工的工资也不低呀，为什么员工还是会离开呢？又有什么方法，可以有效控制这些人才的流失呢？

今天，就给大家分享一下从根本上留住员工的一些方法！

1.面试时考察能否长期留任

有些场馆 为了完成招聘目标，会下意识地美化岗位及工作，而对一些短板或可能对新员工造成挑战的因素闭口不提。这就导致入职后出现落差，干不了几天就跑了。

一定要记住，咱们招人是相互选择的，选对不选多。要想让员工长期留在场馆，首先在面试的时候就要做到彼此以诚相待，你需要弄清楚对方关注点，也要告诉对方你的馆的需要什么样的人。

可以考察以下内容：

他为什么选择从事瑜伽教练（前台、会籍）等工作，他的短期目标和长期目标；

他们为什么离开上一家馆，我们会做出哪些改变来避免员工离职；

如果他是因为之前工作太累了，做教练单纯为了情怀，图个轻松自由，那你就要考虑适不适合你是馆了，毕竟有多大的追求就有多大的动力，开馆员工要是佛系，离倒闭不远了。

在未来的工作中，希望能用到自己的哪些技能；

什么样的文化和管理制度会给予他们工作动力；

如果候选人的回答与岗位设置或者场馆的核心价值观不相符，那么很有可能在之后无论你做什么，都改变不了他们跳槽的想法。

这个时候，你就要慎重考虑是否录用这名候选人了。

2.公平的晋升机制

据悉，超过60%的员工跳槽是为了更多的成长机会。因此，场馆应当考虑为教练、销售等提供广阔的发展空间和晋升通道，确保都有晋升机会。

让场馆的每个岗位的人明白通过自身的努力，短期内可以达到什么样的目标，未来三五年又可以发展到什么地步，员工与场馆共同成长和进步。

比如：制定一些业绩梯度表，连续多月完成任务员工的可以晋升店长、总监、主管、组长，这样员工自然就有努力的目标和方向。

将员工的工资分级，例如初级、中级、高级等，每级工资都不同，这样可以激励员工为了拿到更高的工资而努力工作。并且可以制定KPI考核标准，无论是谁，只要达到了考核标准，就能拿到相应的奖励，这样也能极大的激发员工的工作积极性。

3.关注需求和个性化福利

首先，具体到用人方面，馆主要做到疑人不用，充分放权，营造信任和谐的工作氛围；具体到员工的生活，多关心员工的身体健康和家庭状况，可每年定期对员工体检，并切实为他们解决生活中的实际困难，增强与员工的归属感和幸福感。

有句话说得不无道理：“你把场馆老师给照顾好了，你的老师也会把会员照顾好。”

比如增加带薪年假、每逢节假日提前发放工资，中秋节免费寄发月饼，为家在外地的员工提供带薪探亲假并报销车费，组织员工短途旅行，为员工举办生日晚会等，这些从细微之处见真情，更加难得。

也可以实行“自助式福利”，员工可以根据自己的兴趣和需求自主地选择福利项目或组合方式，满足员工的个性化需求。

这些福利可以与员工业绩、服务年限挂钩，是增强员工忠诚度、敬业度的良性动力。福利用好了，可以在人工成本有限的情况下，提高场馆对员工的吸引力和持久黏性。