运营干货 | 瑜伽馆如何招到优秀员工？

◆我们可以通过教培活动进行筛选。举办一场教培活动筛选出比较优秀的学员并且对于瑜伽开馆是非常感兴趣的人群。

◆因为这些人群我们是互相了解的，在课上我们的交流会更多，可以更好地了解这一个人，相对来说，是比较靠谱的。

◆并且她的认知和思维是可以通过你去改变的，我们相当于给一个不懂这个行业的小白去赋能，她会更认可你并且比较忠诚，便于我们可以更好地去培养和管理。

◆如果我们品牌没有那么大的影响力，那我们就要塑造自己的个人魅力去吸引员工。

◆要知道自己人格魅力的体现是真的需要经历和时间去沉淀的。那我们优秀的本质去吸引往往更能抓住人。

◆比如你的馆，有什么特色是需要你出面去分享教授的相信有很多人会根据你的特色课慕名而来。

◆这就是人格魅力的体现，让人不自觉地想要跟随你，和你学习不一样的东西也会给人不一样的感觉。

◆这里拿我们的孵化品牌之一京瑜伽举例：从一人一馆只有70平米自己的房子开启了自己的创业之路尤到现在成为北京房山区头部品牌。

◆她就是通过自己的个人 IP 打造，成为了很多90后女性的标榜，通过朋友圈还有线上平台，展现自己积极阳光。

◆身为独立女性创业者，会吸引很多同频的人。想要和这样的人一起共事一起成长。

◆如果你的馆预售成功，现金流充裕的情况下，可以在你们地区招来更好的老师。意味着你的馆会员多，课也多，瑜伽老师就愿意来你这里上课。

◆当然我们馆内的福利也比较好，可以学习教培有名师补贴，这里补贴根据她指标进行阶级奖励。注意投产比，价值相匹配才能双贏哦。

虽然开馆是小买卖，但是一种创业，作为创始人，我们要花费时间亲力亲为。瑜伽馆未来什么样是我们决定的，不要以为有了优秀人员就可以不管了，是自己的基因，除非很同频，你才可以去别的店进行管理。